河南铁建投集团召开2024年第一次经营分析会

5月15日，河南铁建投集团召开2024年第一次经营分析会，会议总结今年以来集团经营情况，分析研判当前形势和问题，安排部署下一阶段重点工作任务，动员各单位坚定信心、铆足干劲、真抓实干，向着二季度“双过半”目标拼搏奋进。集团总经理孙伟良出席会议并讲话，经理层成员出席会议，集团相关部门负责人、所属企业主要负责人参会。

会议听取今年以来集团整体经营工作情况汇报，河南城际公司、登封公司、综开集团、基金公司、物流公司等5家单位现场汇报经营工作情况，其他单位进行书面汇报。

会议指出，今年以来，集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，聚焦提升核心竞争力和核心功能，围绕“两主一培育”产业布局，实现发展态势再现新起色、重点项目再创新突破、铁军队伍再添新活力、品牌形象再上新台阶。

会议强调，未来一段时间是实现全年工作目标的关键期，各单位要锚定目标，找准问题，细化举措，推动经营管理质效提升、重点工作破局见效，保障各项工作目标顺利完成。一要持续夯实产业发展根基。全力保障在建铁路项目进度，加快推动前期铁路项目各项工作，做好铁路运营降本增效，探索创新铁路运营模式；打通综合开发业务全流程通道，加快政策性用地的开发进度，推进项目建设和客户资源挖掘；加强高铁物流发展研究，推进航空港区高铁多式联运项目、数字物流智慧综合服务平台项目建设，加速高铁物流示范线的资源整合。二要持续优化金融支持体系。强化资金需求保障，加大多种类融资工具储备，保障综合融资成本稳中有降；充分发挥基金、融资租赁、保理等金融优势，做好业务协同联动，放大综合金融优势，打造新利润增长点。三要持续加大创新驱动力度。加大科技创新考核指标研究，充分发挥智库作用，在铁路规划、政策研究上积极作为，在科研课题、成果转化上提供支撑；积蓄新兴产业发展动能，加强业务拓展，加快试点项目投产；加快推动数智化转型规划咨询、联合创新实验室设立、共享中心项目建设等工作，助力集团数智化转型升级。四要持续提升创利增效能力。坚持以提升经济效益为中心，聚焦关键核心经济指标，加强监测预警，建立常态化减亏控亏企业治理长效机制；以价值创造为关键抓手，提升硬实力和软实力，在核心技术领域占领高地、抢得先机，在企业管理模式上推陈出新、催生动能；扩宽降本节支路径，做好成本管控，创新合作模式，争取更多效益空间；五要持续提升现代治理水平。对标世界一流，坚持重管理、增效能，构建改革发展、能力建设协同联动格局；加大“全过程”经营管理体系建设，提高精益化管理水平，持续推动企业创利增效；强化投资导向管控，优化投资决策程序，提升决策科学化水平，确保投资高效性和效益性。六要持续筑牢风险防控屏障。严控债务风险底线，提高资金使用效率；优化风险合规管理，优化内部工作流程，加快各企业内部审计监督体系和能力建设；加强安全生产监督，全面推进安全生产标准化建设，做好重点领域风险排查，坚决守住安全生产“生命线”。